¿Cómo hacer que el futuro del trabajo sea más valioso y significativo?

Oficina, fuerza laboral y trabajo están transformándose rápidamente, hay acciones mediante las cuales las firmas podrían aprovecharlo

En el contexto de las múltiples y significativas transformaciones interrelacionadas ocurridas en los ámbitos laborales del siglo XXI, la oportunidad de hacer que el futuro del trabajo sea más valioso y significativo está al alcance de las empresas. Según un artículo publicado por Deloitte, existen tres acciones esenciales que los empleadores deben considerar al dirigir las fuerzas del cambio. ¿Cómo aprovechar los tiempos de cambios a favor de valor, significado y eficiencia en el trabajodel futuro? ¿Y qué significa realmente hablar del futuro del trabajo?

"Gran parte de la discusión se ha centrado en la Inteligencia Artificial y en si los robots tomarán o no nuestro trabajo, pero las tecnologías cognitivas son solo un aspecto del cambio masivo que está en marcha. Para comprender lo que está sucediendo y, lo que es más importante, qué podemos hacer al respecto, es importante considerar las múltiples tendencias convergentes y cómo ya están cambiando fundamentalmente todos los aspectos del trabajo, con implicaciones para los individuos, las empresas y la sociedad", precisan los expertos.

Ante la encrucijada de redefinir lo que significa trabajar, ser un empleador y aportar valor y talento en formas recién descubiertas, no deberá perderse de vista el objetivo de diseñarlos pensando en el futuro la esfera laboral. "Podemos optar por utilizar los avances tecnológicos simplemente para impulsar una mayor eficiencia y una reducción de costos, o podemos considerar más a fondo las formas de aprovechar estas tendencias y aumentar el valor y el significado en todos los ámbitos, para empresas, clientes y trabajadores", detallan los consultores.

¿Cómo rediseñar el trabajo, la fuerza laboral y el lugar de trabajo con el objetivo de aumentar el valor y el significado al tiempo que se aprovechan las oportunidades de eficiencia disponibles? Para tener éxito, asegura Deloitte, las empresas deberán tomar distancia por un momento, adoptar un punto de vista objetivo, y luego imaginar las posibilidades brindadas por la era de transformaciones laborales en la cual vivimos. Señalan tres acciones esenciales para este proceso:

1. Imaginar las posibilidades del futuro aprovechando el análisis de datos y las perspectivas específicas de la industria en la definición de metas y estrategias orientadas a transformar la fuerza laboral del futuro; más allá del costo y la eficiencia, sopesar e incluir valor y significado.

2. Conformar con base en el análisis, rediseñar tomando en cuenta las opciones de trabajo, mano de obra y lugar de trabajo que aprovechan el valor de la automatización, las fuentes alternativas de talento y los lugares de trabajo colaborativos.

3. Poner en marcha estas transformaciones luego de alinear los programas de organización, liderazgo y desarrollo de la fuerza laboral para acceder a habilidades, refinar experiencias de próxima generación e involucrar a la fuerza laboral del futuro en relaciones a largo plazo y líderes empresariales en nuevas formas de trabajo.

Los profundamente interrelacionados cambios en el trabajo, la fuerza laboral y la oficina se dan en una dimensión donde pueden tener importantes consecuencias que no han sido considerados antes, tanto para los trabajadores como para los empleadores. Una perspectiva más amplia es requerida por parte de las compañías si desean crear valor a partir de tales transformaciones, advierte Deloitte; el qué, el quién y el dónde experimentan una etapa de redefinición inédita que las firmas deben reconocer, dominar y aprovechar a fin de hacer del futuro del trabajo algo más valioso y significativo.

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