Trabajar menos horas pero lograr productividad va más allá de estar en la oficina

Ciudad de México, 10-11-2026 |

Metas claras, flexibilidad y acuerdos sostienen el cambio cultural

Trabajar menos horas sin perder resultados no depende únicamente de recortar el tiempo marcado en el reloj. Para las empresas en México, el desafío también consiste en revisar una cultura organizacional que suele valorar la permanencia en el lugar de trabajo tanto o más que el cumplimiento de objetivos.

Fernanda Cater, Country Manager de Sesame, conversó con NotiPress que que la transición requiere combinar metas claras, flexibilidad y respeto por las condiciones legales. Una persona podría completar determinadas tareas en cinco o seis horas, pero esa capacidad no elimina las obligaciones relacionadas con el tiempo de trabajo. Esto en el contexto de la reducción de la jornada laboral a partir de 1 de enero de 2027 y hasta 2030.

El punto de equilibrio estaría en los acuerdos. En este contexto, la empresa podría definir los resultados esperados y proporcionar condiciones flexibles; el trabajador asumiría la responsabilidad de cumplir sus tareas y las reglas aplicables. La productividad podría dejar así de depender exclusivamente de la presencia y se vincularía con compromisos verificables.

Este cambio no implica eliminar las conversaciones informales, los descansos para tomar café o la convivencia entre compañeros. La Country Manager considera que esas interacciones forman parte de la cultura laboral mexicana y también ayudan a construir relaciones dentro de una organización.

Por tanto, el reto es incorporarlas a una dinámica compatible con los resultados. Lo mismo ocurre con la procrastinación: un trabajador puede saber que necesita poco tiempo para terminar una actividad y, precisamente por eso, postergarla. Frente a ese comportamiento, la claridad sobre objetivos, tiempos y responsabilidades adquiere mayor relevancia.

La evaluación tampoco puede ignorar el componente humano. La salud mental y las circunstancias personales pueden influir en el desempeño, por lo que no todos los incumplimientos responden a la misma causa ni todos los trabajadores enfrentan condiciones idénticas.

Las alternativas pueden ser concretas: permitir entradas escalonadas entre las 8:00 y las 9:30 de la mañana, revisar la duración de los descansos para comer o distribuir las horas semanales para terminar antes algunos viernes. Sin embargo, ninguna medida funciona igual para todas las organizaciones.

Una oficina con personal administrativo tiene necesidades distintas a las de un hotel, donde ciertas tareas exigen presencia física y continuidad operativa. Por eso, adaptar la jornada también puede requerir revisar procesos, políticas internas y formas de ejercer la autoridad.

Entonces, el modelo en el que el jefe impone unilateralmente cada regla podría dar paso a esquemas con mayor autonomía, siempre que las expectativas estén definidas. Sesame ofrece consultoría, directamente o mediante empresas asociadas, para acompañar estas reorganizaciones. Esto para aquellas empresas que tengan la necesidad de cambiar la https://www.mypress.mx/vida/la-salud-mental-deja-d....

Así, la posibilidad de trabajar menos horas manteniendo los resultados dependerá, en última instancia, de cómo cada empresa combine productividad, flexibilidad, convivencia y responsabilidad. Queda lejos lo de sustituir las costumbres laborales mexicanas, más bien se trata de organizar mejor el tiempo sin perder de vista a las personas ni las obligaciones aplicables.