Cómo las empresas mexicanas pueden identificar y abordar el bajo desempeño laboral

Una gestión eficaz y estrategias claras pueden revertir la falta de productividad en los equipos de trabajo

El bajo rendimiento laboral, caracterizado por no cumplir las expectativas de productividad y calidad, representa un reto creciente para las empresas mexicanas, según datos de Indeed compartidos con NotiPress. Entre las principales causas se encuentran la falta de motivación, el débil reconocimiento, una escasa alineación cultural y la carencia de liderazgo efectivo.

Para analizar el origen del fenómeno, Indeed realizó en junio de 2025 una encuesta a 837 personas en México sobre sus condiciones laborales. Los resultados indican que 55% de los trabajadores prioriza la salud mental y el bienestar, factores que pueden abordarse mediante políticas laborales adecuadas y un liderazgo comprometido con la gestión del estrés.

Entre los elementos que inciden en el bajo desempeño figuran los ascensos inadecuados, deficiencias en la capacitación laboral, así como conflictos emocionales de índole personal. Estos factores no solo afectan al rendimiento individual, sino que también repercuten en la dinámica de los equipos y en el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Nelson Gómez, director de Indeed México, afirmó: "El reconocimiento temprano de estos problemas se produce a través de señales como la disminución del rendimiento, el ausentismo, la falta de iniciativa, los conflictos interpersonales y los cambios en el comportamiento de los empleados". Ante este panorama, el especialista destacó la necesidad de fomentar la comunicación abierta, equilibrar las cargas laborales y promover entornos que ofrezcan oportunidades de desarrollo profesional.

Según el estudio, actuar con rapidez es fundamental. Establecer un diálogo directo con el colaborador permite expresar inquietudes y establecer metas conjuntas. La retroalimentación específica, basada en ejemplos concretos, fortalece la comprensión de expectativas y refuerza el sentido de pertenencia en los equipos.

Además, fomentar una cultura de responsabilidad compartida y colaboración puede elevar el compromiso del personal. El informe subraya que la productividad mejora cuando los trabajadores sienten que el éxito del equipo depende de su participación activa.

Indeed también recomienda realizar reuniones periódicas para discutir roles y proyectos, lo que fortalece la colaboración y el entendimiento mutuo. Asimismo, sugiere implementar un plan de mejora del desempeño, útil para trazar rutas claras de desarrollo y orientar a los empleados en sus áreas de oportunidad.

"El bajo rendimiento rara vez se debe a una sola causa; surge de una combinación de factores personales, organizacionales y culturales. Identificar estas causas impulsa la motivación y el crecimiento", concluyó Gómez.

El estudio finaliza con un llamado a adoptar una estrategia proactiva. De acuerdo con Indeed, aquellas empresas que apliquen medidas oportunas podrán fortalecer el bienestar laboral y mejorar su eficiencia interna, evitando impactos negativos en su operación.

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