La ciberseguridad es el principal riesgo observado por los directores de las empresas en México, por lo que consideran fundamental y necesaria una estrategia sólida en la materia para generar confianza entre sus grupos de interés.
En segundo lugar, consideran que los riesgos de mayor amenaza se encuentran en el regreso al territorialismo, así como de tipo operativos, tecnología emergente o disruptiva, medio ambiente y cambio climático.
Durante la presentación de la encuesta 2019 Global CEO Outlook. Ágil o irrelevante- Redefinir la Resiliencia, Víctor Esquivel, socio director general de KPMG en México y Centroamérica, dijo que a nivel mundial, por primer vez en cinco años, el cambio climático es la principal preocupación de los CEOs.
Asimismo, los CEOs de una empresa deben apostar por la innovación, es decir, la "innovación tiene que estar en toda la organización, ya no son solo dos o tres personas que salen a probar si hay mercado para ellos".
Según Esquivel, en México 52% de los directores de las empresas señalan que actuar con agilidad es la nueva moneda de los negocios, debido a que si actúan muy lentos, la organización enfrenta el riesgo de la bancarrota.
"Para ser resilientes, la agilidad de la organización y la capacidad de adaptación constante a la disrupción es clave", dijo al señalar que el mercado requiere eficiencia y velocidad.
Además, abundó, los CEOs tienen la necesidad de reinventar la organización desde una perspectiva digital, con un relanzamiento integral de habilidades y de tecnología y esto resulta importante para la estructura empresarial.
Igualmente, se suma el número de años de un director al frente de una empresa, que es cada vez menor, por lo tanto tiene menos tiempo para dar resultados e impactar positivamente dentro de las organizaciones.
"Ahora requerimos a un CEO que esté más enfocado en temas de innovación, de disrupción de forma proactiva, de gestión de riesgos, dinámico y, obviamente, el nivel de involucramiento es mayor", apuntó.
El directivo de KPMG en México indicó que para afrontar toda la disrupción y latransformación digital se necesita pensar en un talento 4.0, es decir, aquellos que tiene una nueva forma de pensar, una forma nueva de adoptar estrategias y en un proceso constante de incrementar habilidades.